En poursuivant votre navigation sur ce site, vous acceptez l'utilisation de Cookies. Les cookies identifient votre ordinateur mais ne vous identifient pas en tant qu’utilisateur individuel.
Ils sont utilisés à différentes fins comme les statistiques de visite du site par exemple. En savoir plus J'accepte

Manager de proximité

Niveau Initiation

Durée :

3 jours

Public :

  • Cette formation est destinée aux managers opérationnels.

Tarif :

A définir

Prérequis :

Aucun

Objectifs :

L’objectif de cette formation est de présenter les bonnes pratiques et de fournir les bons outils pour :

  • Asseoir sa Crédibilité vis-à-vis des collaborateurs en tant que Manager
  • Manager le Collaborateur.
  • Manager l’équipe
  • Savoir exercer son autorité et savoir recruter.

Plan de formation :

Télécharger le plan de formation (PDF)

Adapter son style de management

  • Identifier ses missions
  • Asseoir sa crédibilité
  • Faire vivre les fondamentaux
  • Développer les résultats
  • Accroître sa prévisibilité
  • Optimiser ses qualités
  • Ritualiser le management
  • Distinguer l’erreur et la faute
  • Se donner des obligations
  • Construire une équipe
  • Manager le changement
  • Bien communiquer
  • Structurer les entretiens individuels
  • Ecouter le collaborateur
  • Se donner des repères pratiques
  • Créer des relations positives

Manager le collaborateur

  • Développer la motivation
  • Entretenir la motivation
  • Remettre une récompense exceptionnelle
  • Créer une relation personnelle avec le collaborateur
  • Déléguer
  • Définir un objectif
  • Définir les missions
  • Mener un entretien annuel
  • Réagir en cas d’erreur
  • Piloter un collaborateur
  • Préparer l’action : le briefing
  • Suivre l’action : le débriefing
  • Piloter la formation

Manager l’équipe

  • Reprendre une équipe
  • Devenir le manager de ses collègues
  • Mobiliser sur les objectifs
  • Réaliser le bilan de l’activité
  • Animer une réunion
  • Développer la créativité collective
  • Créer un projet
  • Afficher les résultats
  • Annoncer le départ d’un collaborateur
  • Manager une équipe projet

Exercer son autorité

  • Définir des règles de comportement
  • Recadrer un collaborateur aux limites du jeu
  • Recadrer un collaborateur hors-jeu

Recruter

  • Présenter l’entreprise et le poste
  • Sélectionner un candidat
  • Embaucher un nouveau collaborateur

Se manager soi-même

  • Prendre la parole en public
  • Organiser son temps
  • Se motiver quand tout va bien 
  • Se motiver en période difficile