Adapter son style de management.

Identifier ses missions
Asseoir sa crédibilité
Faire vivre les fondamentaux
Développer les résultats
Accroître sa prévisibilité
Optimiser ses qualités
Ritualiser le management
Distinguer l’erreur et la faute
Se donner des obligations
Construire une équipe
Manager le changement
Bien communiquer
Structurer les entretiens individuels
Ecouter le collaborateur
Se donner des repères pratiques
Créer des relations positives

Manager le collaborateur

Développer la motivation
Entretenir la motivation
Remettre une récompense exceptionnelle
Créer une relation personnelle avec le collaborateur
Déléguer
Définir un objectif
Définir les missions
Mener un entretien annuel
Réagir en cas d’erreur
Piloter un collaborateur
Préparer l’action : le briefing
Suivre l’action : le débriefing
Piloter la formation

Manager l’équipe

Reprendre une équipe
Devenir le manager de ses collègues
Mobiliser sur les objectifs
Réaliser le bilan de l’activité
Animer une réunion
Développer la créativité collective
Créer un projet
Afficher les résultats
Annoncer le départ d’un collaborateur
Manager une équipe projet

Exercer son autorité

Définir des règles de comportement
Recadrer un collaborateur aux limites du jeu
Recadrer un collaborateur hors-jeu

Recruter

Présenter l’entreprise et le poste
Sélectionner un candidat
Embaucher un nouveau collaborateur

Se manager soi-même

Prendre la parole en public
Organiser son temps
Se motiver quand tout va bien
Se motiver en période difficile