Manager de proximité
Description
Programme
Adapter son style de management.
Identifier ses missions Asseoir sa crédibilité Faire vivre les fondamentaux Développer les résultats Accroître sa prévisibilité Optimiser ses qualités Ritualiser le management Distinguer l’erreur et la faute Se donner des obligations Construire une équipe Manager le changement Bien communiquer Structurer les entretiens individuels Ecouter le collaborateur Se donner des repères pratiques Créer des relations positivesManager le collaborateur
Développer la motivation Entretenir la motivation Remettre une récompense exceptionnelle Créer une relation personnelle avec le collaborateur Déléguer Définir un objectif Définir les missions Mener un entretien annuel Réagir en cas d’erreur Piloter un collaborateur Préparer l’action : le briefing Suivre l’action : le débriefing Piloter la formationManager l’équipe
Reprendre une équipe Devenir le manager de ses collègues Mobiliser sur les objectifs Réaliser le bilan de l’activité Animer une réunion Développer la créativité collective Créer un projet Afficher les résultats Annoncer le départ d’un collaborateur Manager une équipe projetExercer son autorité
Définir des règles de comportement Recadrer un collaborateur aux limites du jeu Recadrer un collaborateur hors-jeuRecruter
Présenter l’entreprise et le poste Sélectionner un candidat Embaucher un nouveau collaborateurSe manager soi-même
Prendre la parole en public Organiser son temps Se motiver quand tout va bien Se motiver en période difficile
Objectifs :
L’objectif de cette formation est de présenter les bonnes pratiques et de fournir les bons outils pour :
- Asseoir sa Crédibilité vis-à-vis des collaborateurs en tant que Manager
- Manager le Collaborateur.
- Manager l’équipe
- Savoir exercer son autorité et savoir recruter.